AI从业者，正在被大厂「争夺」

伴随着八月的从业厂争蝉鸣，秋招的从业厂争声浪一并迸发。

在这场人才争夺战与就业挑战赛里，从业厂争最紧张的从业厂争气氛无疑聚焦在人工智能（AI）领域。

从DeepSeek的从业厂争横空出世，到AI算命，从业厂争再到机器人在马拉松赛场夺冠，从业厂争在上海街头遛弯，从业厂争AI的从业厂争浪潮此起彼伏，毫无疑问的从业厂争是，拥抱AI已然大势所趋。从业厂争

反映到就业市场上，从业厂争人才需求正在经历一场结构性转变，从业厂争AI人才从业规模迅速扩张，从业厂争对AI的从业厂争争夺已被提升至战略高度。

根据智联招聘发布的数据，2025年春招首周，人工智能行业求职人数位居行业第一，人工智能工程师以69.6%的求职增速位居职业榜首。春招第四周，人工智能讲师招聘同比增长112.4%，市场对AI知识传播和人才培养的需求暴增。

技术的快速发展，同时催生出人才新需求，类似生成式人工智能系统测试员等在内的越来越多新职业新工种不断涌现。2025年第二季度，人形机器人领域招聘职位数同比增长398.1%。

巨量的数据背后，是蓬勃的生机。自2019年人工智能专业正式进入大学校园，我国已有超500所高校开设人工智能专业或成立专门学科。学科壁垒也被打破，北京师范大学便宣布推出“汉语言文学+AI”双学位。

但AI热的另一端，是大量的人才缺口。人才解决方案供应商翰德发布的《2025人才趋势报告》显示，目前，AI人才的供需比仅为0.5，每两个AI岗位仅能匹配到一位合适的候选人。

这个秋天，对AI人才的争夺也已反映在了数字上。各头部大厂纷纷宣布启动秋招，招聘人数累计超5万，AI岗位占比均大幅提升，最高甚至达到了75%。

我们和三位来自联想集团的AI从业者聊了聊，他们来自不同的专业，有人计算机专业出身，有人从金融转道而来，也有人投身制造业，在工厂研究推动前沿技术的落地。他们跨过门槛，走过误解与挑战，在就业的十字路口慎重选择，最终看到同一片天空。

很多情况下，高考选择志愿时，对就业的考虑就已渗透其中。

Fever是幸运的。读高一时，他在老师指导下写了个能自动播放错题的软件，去参加一场小型的程序设计竞赛。代码运行后，错题循环播放，他顿感科技的奇妙。

“中学的时候，大家的模式相对比较单一，学几门主课、做作业、考试、提高分数，关于职业方向的选择，好像都是在高考这条终点线之后。竞赛的经历就像是一场就业体验，让我对这项技术有了一个比较完整的概念。”

2017年，填报志愿时，他慎重选下计算机科学与技术专业。回头看，那也是计算机专业的鼎盛时代，根据国家统计局当年发布的数据，信息传输、软件和信息技术服务业的平均工资首次超过金融业，位于各行业门类首位。

新技术的不断涌现与人工智能的终极设想，也让这个专业成为理想化的选择。

读书时期的Fever

与Fever的“一步到位”不同，阿唐对于就业的部署，贯穿了本硕的全部时间。

阿唐本科就读经济学专业，从大二开始，他在各种实习经历里历练，从商业分析到市场调研到数据分析，从快消业到金融业再到咨询业，仿佛升级打怪般，不断填补着自己的空白，“我希望我的每一份实习都是不同的行业构成的”。

他的经历里，藏着当下大学生对就业相似的紧张感——用实习经历武装自己，快速弥合与社会需求的差距。

与此同时，深度学习的相关概念从媒体报道延伸进大学校园。2016年，AlphaGo击败韩国围棋选手李在石的新闻将人类对新技术的想象推向顶峰。阿唐意识到，在未来的就业市场上，像经济学这种纯理论学科或许将不占优势，他需要向技术主动靠拢。

大三那年，他明确了出国留学的打算，将方向定在了智能化与AI领域。在大四开始的秋天，他照常参加了秋招，想通过面试，感受就业市场的水温。

2019年，阿唐在研究生阶段如愿转向技术方向，主动补课了AI相关内容。在日复一日的学习中，一条职业发展路径也在他眼前逐渐清晰。“我希望能够把AI的技术应用在业务流程中，而不是只躺在论文的某一个演示案例中。”

读书时期的阿唐

与阿唐相似的是，钱工的选择同样“务实”。

工人家庭出身的他，一直对实业更感兴趣。研究生阶段，他选择了无线电物理专业，在导师的影响下，钱工将研究方向确定为了AI视觉检测。

只是，AI的领域过于宽广，人工智能的触角伸向了各行各业。秋招时，钱工投了百余份简历，目标也是在求职的过程里慢慢明朗。“一开始可能只关注地区和薪资，拿到几个offer后就没那么着急了，可能就会去考虑哪一份工作更契合理想，哪一份工作会让自己更开心。”

面试了20余家公司后，他将目标锁定在了智能制造业——既能施展所学，更主要的是可以稳稳接住技术的落地。他说：“比起实验室里冷冰冰的数字和指标，真正接触现场、接触设备，看到算法在产线上运行，能给我更强的满足感”。

2024年，四轮面试后，他加入了联想集团合肥产业基地。在钱工看来，作为联想全球最大的PC研发和制造基地，这座“灯塔工厂”代表着制造业领域智能制造最高水平，意味着更广阔的天空。

就业往往是现实与理想的交点。

今年4月发布的《中国人工智能区域竞争力研究报告》显示，2024年，我国人工智能产业规模突破7000亿元。企查查数据显示，截至2025年4月28日，我国已注册21.4万家人工智能相关企业，相比2024年同期注册量增加36%。

AI的大势所趋让人才市场上的相关数字突飞猛涨，但从另个角度看，AI导向的未来，也是无数从业者的心之所向。

Fever是在大学的课堂上邂逅AI。那是节有关NLP（自然语言处理）的课程，老师从技术起源讲起，步步深入，直到到当下前沿的研究成果。Fever被老师口中那些极具科技感与想象力的表达吸引，一个词出现在他脑海里：神奇。

本科毕业时，因为申研的过程不太顺利，他也试过参加秋招。

他在简历上罗列好大学时参加的竞赛成果、课程设计、实习经历，投向了传统开发岗。有面试官问他：“你的简历里有关NLP的内容这么多，为什么不考虑算法工程师的岗位呢？”他意识到，与人工智能强绑定的算法工程师，似乎更匹配他的理想。

Fever读研的那段时间，社会上对AI的讨论逐渐扩大，研究成果不断涌出，仿佛一口正在喷涌石油的油井，其中蕴含着大量生机。他也想要加入挖井的队伍。2022年初夏，Fever开始海投实习简历，投了30多家公司后，他收到来自联想研究院的Offer。

联想研究院是联想集团的公司级技术研发机构，致力于推动最前沿的技术发展，鼓励新人充分发挥自己的主观能动性，为他们提供一个没有天花板的舞台。Fever认为：“相比于很多去了就埋头干活的公司，这里会有更多时间用来思考，也有机会静下心来做一些研究和发现。”

几乎没有任何犹豫，Fever选择加入联想集团。

在联想研究院，Fever及其团队参与了大型行动模型（LAM）的研发工作。与当前主流的大语言模型（LLM）不同，LAM能够解析用户发出的指令，并自动操作终端设备完成任务。例如，用户只需发出“帮我发邮件”这样的语音或文字指令，LAM便能启动邮件应用、根据用户的具体要求（例如收件人、主题、内容要点等）生成邮件内容草稿、并完成后续操作。在一些关键步骤如发送邮件前，LAM会主动请求用户确认，确保操作安全可控，从而显著简化人机交互的复杂性。

Fever所做研究的尽头，其实也是联想的终极设想。

Fever在CES国际消费展会上为外国嘉宾介绍产品

早在2023年，联想就在业内率先提出混合式AI的战略技术路径。在这个终极设想里，每个人或企业都会有一个专属自己的人工智能双胞胎，像数字分身一样，永远伴随、理解并协助自己。基于过去的行为数据，人工智能双胞胎可以帮助用户预测需求、规划行动，并决策与操作。用户需要做的，可能只是一个提示。

2025年5月，联想Tech World 2025创新科技大会上，联想天禧个人超级智能体、联想乐享企业超级智能体、联想城市超级智能体等创新技术隆重亮相，掀起了一场跨越个人、企业与城市的人工智能革命。其中，天禧个人超级智能体正在逐渐进化成个人智能双胞胎的早期形态，场景实验室创始人吴声评价其为“AI时代人机交互第一入口”。

2025年，联想提出超级智能体概念

如果将联想的混合式AI战略看作一条河的话，Fever所在的联想研究院位于上游，引领着技术架构规划，钱工的工作则处在下游，负责将那些从实验室走出的先进技术，运用到具体的垂直场景，例如生产线上。

参加工作前，钱工对人工智能也有着无比热切的期待。在看到宇树的四足机器人代替人类，在危险地区进行巡逻时，钱工想到未来：“那些重复性、规则性、危险性的工作，可能都会有机器人代为完成，人则被释放到操控机器人的岗位。”

钱工在2024年的夏天加入联想，将在学校里学到的AI视觉算法应用到生产一线，用AI为生产赋能。他介绍道，在键盘检测项目中，过去需要一小时建模的流程，在他们团队的技术推动下，已经可以被压缩到15分钟以内，大大提升了生产效率。

联想集团董事长兼CEO杨元庆曾说：“人工智能不能只是飘在云上，而是应该落地到每个消费者手中、每个企业的掌控中。”在真实的工厂场景下，钱工也渐渐体会到这句话的深层含义。

算法不能只存在于论文和数据集中，技术也需要走出实验室，落到真正的产品上。流水线的复杂性远超想象，他们不得不一遍遍调整算法，将其一点点打磨成趁手的工具。钱工说，好的AI从业者，应该是AI的驯兽员。

入职联想不到一年的时间里，钱工提交了八项专利技术，他负责的项目还获得了该基地举办的第七届技术大会AI应用场景大赛优秀奖。“在这里，我每天都能看到算法在具体设备上运行、为生产线节省时间与人力，那种‘看得见摸得着’的成就感，是纯软件或互联网项目很难带来的。”

钱工在联想集团合肥产业基地

2021年，阿唐加入联想，如今担任AI PC的产品经理，曾操盘过的明星产品包括全球第一台全尺寸的双屏笔记本电脑Yoga Book 9i，和全球首台太阳能笔记本Yoga solar PC等。

产品经理是最接近消费者的岗位，负责理解、代表和转化消费者的需求，阿唐职业追求与此不谋而合。“我希望可以把AI技术融入到产品里面，让它不再是PPT里高高在上的概念，让大家真正能够受益。”他说。

他喜欢新兴的事物，也热衷于这份变革市场的挑战。“我们都希望自己定义出来的产品能够引领潮流，大家都在竭尽所能地思考，去洞察行业、洞察用户、洞察技术，希望自己开发的硬件，能够成为AI时代的‘杀手级产品’”。

在AI PC赛道，联想可以算是开拓者和领跑者，率先定义了AI PC的五大核心特征。区别于普通笔记本电脑，AI PC内嵌智能体，能够更加主动的知道用户想要什么、当下的任务是什么，能够响应用户的行为，自主做出决策，还能够保护个人的数据隐私安全。

AI PC也是天禧个人超级智能体落地的抓手之一。在联想的“一体多端”布局策略中，AI PC、AI手机、AI平板和AIoT终端可以实现跨设备联动，为用户提供智能与个性化的体验。上个季度，AI PC已在其中国市场笔记本总销量中占比达到16% ，开始逐渐渗透个人生活，带来创新生产力的变革。

阿唐在介绍Yoga solar PC

AI时代风云变幻，在阿唐看来，下一代人与设备的关系、交互、边界可能会被重构。“我们正处在一个重新定义智能硬件的起点，它最终该长成什么样，还没有人真正说得清。我们可能正在参与它的诞生。”

刚刚过去的世界人工智能大会，有3000余款前沿展品集中亮相，涵盖了AI产业链各关键环节。大模型的登台亮相变成了日常新闻，AI产品呈井喷式上新，接受着市场的考验。但未来具体是何种样貌，想象空间依旧很大。

“AI时代，最缺的就是想法。”阿唐说，“那些新的想法、天马行空的想法、大胆的想法，是无比宝贵的。如果这些想法被磨平了，可能人就离AI（机器人）越来越近了。”

高校方面，也在积极拥抱新浪潮。

自2019年，人工智能被正式纳入本科专业目录后，我国已有超500所高校开设人工智能专业或成立专门学院，各种人才培养计划应运而生。 其中，新型产学研模式，被普遍认为是解决产业爆发与人才供给间潜在矛盾的破局之道。 2021年，联想与上海交通大学开始在计算、人工智能、新材料等方向进行科研合作，正陆续结出硕果。双方合作的高亮不锈镁合金项目，通过AI材料基因工程加速方案优化，解决了困扰业内20多年的镁合金耐腐蚀性的难题，获得国内外一系列大奖。其研发出的高性能轻质镁合金材料，也已经应用在联想笔记本以及探月卫星上。

联想集团CTO组织校企政企合作高级经理李跃华介绍，产学研模式往往从产业关键共性问题出发，由企业将此类问题转化为科学挑战并向高校发布，高校揭榜后，联想会对其投入工程师、业务场景等多项资源，双方携手共同答题。在培养人才的同时，也将合作的技术成果转化到产品或服务。

除上海交通大学外，联想还与中国计算机学会、中国人工智能学会、清华大学、西安交通大学、东南大学等20余所学会和高校开展了科研项目合作，为它们的科研发展提供了全方位支持。 过程中，联想研发团队与高校科研团队既是伙伴，也是战友，构建了一种区别于传统甲乙方的新型合作关系。这种合作模式对企业与学生来说都是双赢——高校的科研能更有方向性，更快转化为生产力；企业能更早了解到学术界最新进展。学生的科研方向会更务实，就业后也比同龄人更具优势。学生还可以在毕业后加入联想，联想会对其进行更长链路的培养。

联想工程师为高校学生答疑解惑

联想中国校园招聘负责人韩超介绍道，从2024年开始，联想在校招板块中重点加入AI专项。在今年的入职校招生中，全职应届生中AI岗位占比已接近20%，实习生中AI岗位占比高达50%，岗位覆盖通用人工智能研究、架构工程师、算法工程师、数据开发工程师、测试工程师等算法研发、数据处理、产品定义的多个领域。

8月8日，联想秋招也已全面启动，同步启动面向个人智能、企业智能与算力基础设施三大核心板块的 AI 专项计划。“入职即参与联想战略级AI项目，承担关键角色，成为AI先锋”，计划中如此写道。

值得一提的是，AI也已经被应用在招聘过程中。在校园招聘过程中，所有招聘经理都可以用AI搜索与AI推荐的功能筛选简历。但韩超反复强调，联想的AI招聘并不是交给“假人”，每一份简历背后，都是一双应届生充满期盼的眼睛。每一轮的简历筛选，同样也都需要面试官亲自审阅。“我们在系统中使用AI，其实是更加科学合理化地帮助大家提升效率，而不是用AI做决策。联想的校园招聘非常在意学生端的体验，我们甚至觉得外部体验对比内部来说更为重要。”

可以说，在AI人才被争抢的当下，联想凭借其务实的气质、持久的人文关怀以及注重长期发展的培养理念 ，吸引着无数学子。

钱工也是被联想的务实所吸引。参加面试时，面试官就和他聊到了某个算法中一个微小的细节，甚至能追溯到这个细节出现在原作者论文的第几页。“我就觉得他们对于技术的理解很扎实，钻研得也很深入”。

他说，在联想的每一天，都在成为更好的自己，不仅是工作，也包括生活。联想园区配备有攀岩墙、健身房、球馆等，会定期举办家庭开放日，入职时，钱工还是“旱鸭子”，如今已经是一名游泳爱好者了。

事实上，像钱工这样的人才，在联想遍布全国的制造基地十分常见，同时也是智能制造发展的中坚力量。他们被统称为紫领，介于公众熟知的白领与蓝领之间，既拥有较高的操作技能，又具备创新研发能力。由中国人民大学与联想集团共同发布的《新质生产力应用型人才就业趋势报告》预测，未来十年紫领人才的总需求将保持增长态势，到2035年将超过3100万人，占制造业总劳动需求的近四分之一。

2021年3月，联想集团正式启动高技能人才培养计划“紫领工程”，通过校企合作与企业培养的双重模式，同时通过内部完善的系统化培训体系与畅通的晋升通道，为社会培养并输送着紫领人才。

在联想集团合肥产业基地，有着完善的系统化培训体系和针对工厂员工的学历提升计划，通过开展新员工入职系统培训、建立实习实训基地、定期举办技能大赛、产线改良计划等方式提升员工的知识技能和素养。

钱工生活照

韩超介绍，对于应届生，联想有着完备的三年成长计划。从身份的转变，到专业上的精进，再到持续长远的发展，联想会提供必要的发展资源，“你的学力才是你真正的学历”。

比如在联想内部，有一套不成文的导师制度。新人入职时，公司会为其匹配一位资深员工，作为他的“职场搭子”，负责解答他的疑惑，熟悉周围环境。

阿唐加入联想时，还是以市场分析专员的身份，入职一年后，公司内部刚好有产品经理的岗位机会。彼时阿唐对未来发展尚不明晰，只好向导师寻求帮助。导师将这个职业的发展前景、在公司内部获得的机会都帮他分析了一遍，可以说，导师正是他转型道路上至关重要的角色。

阿唐加入联想后

微软和领英联合发布的《2024年工作趋势指数年度报告》显示，AI技能可能将很快变得和工作经验一样重要。66%的领导者表示，他们不会聘用没有掌握AI技术能力的人。

对AI人才的考量也已经贯穿在联想的人才管理与招聘理念中。基于“混合式AI”的顶层战略，联想构建了一套系统化的AI人才培养框架，覆盖从基础知识到前沿战略、从伦理合规到实际应用的完整学习体系。课程内容按角色定制，面向全体员工、业务骨干及管理者。

数据显示，联想上一财年全年研发投入166亿元，同比增长13%，研发人员占比达27.8%，同比提升1.6个百分点。联想对研发投入的每一步，同时也踏在实现个人与企业人工智能双胞胎的路上，实现理想的过程中，联想愿意为人才的成长，提供一切养分。

“未来，人力资源规划其实会变成‘AI+人’的规划。”联想集团高级副总裁，首席人力资源官高岚强调。换言之，面向AI的企业组织需要考虑的是哪些工作可由AI胜任、哪些交给人来完成更具创造力，从而将“AI+人”的价值最大化。

“市场上认为的AI代替劳动力，其实代替的是许多重复性、规则化的工作，复杂的判断，分析，决策还是需要人，这也是未来人才的需求和培养方向。”高岚表示，因此，不论是招募人才还是培养人才方面，首先都应该将AI视为辅助工具，通过AI更好地利用人的资源。

选择计算机行业时，Fever将这个领域比作一棵大树，层出不穷的从业者对应着不断生长的树叶，已经产生的知识和规则沉淀成树干。每年都会有新叶长出，不断延伸着树的触角，伸展到更高的天空。

巧合的是，联想也将人才的培养比喻为一棵树。树的根系是正直与主人翁精神，坚持与韧性组成枝干，学习能力是迎风伸展的树叶，头顶便是广阔的天空。

或许这些树在AI丛林并不是最高大的那一棵，但他们的根系互相缠绕，彼此输送着养分，终将枝繁叶茂。

| |

| |

|

|

| |

| |

| |

| | | 返回搜狐，查看更多